隨著經濟的快速發展，企業在不斷調整和優化運營模式來加快推進公司業務向前發展，項目制已經成為諸多企業重要的業務運營方式，相應的項目管理成為順利完成項目的重要保障。美國項目管理協會（PMI）是項目管理界的權威機構，其推出的項目管理體系，致力于提升受訓者的項目管理的實踐能力。千鋒鋒企優聯作為PMI的官方授權機構，擁有完備的理論課程體系和獨特的項目實戰案例，可以為廣大企業和個人提供專業的項目管理培訓課程。

      2021年3月18日，千鋒鋒企優聯受邀前往北京昆侖億發科技股份有限公司（簡稱：昆侖億發）為其項目管理相關員工帶來一場項目管理公開課，本次項目管理課程以PMI項目管理體系為基礎，講解項目管理過程中涉及的啟動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程的核心價值，以及項目管理過程中的相關基礎知識，參訓員工通過課程充分打開思路，對項目管理有了新的認識，對項目執行過程的協作有了新的思考。昆侖億發專注于會展行業信息化技術領域，開發了觀眾登記及信息服務系統、招展CRM及展商自服務系統、觀眾CRM系統等信息系統，全面服務于展覽主辦商、展覽場館、參展商、展覽觀眾等整個展覽產業鏈各個環節的系列信息管理產品，從昆侖億發業務范疇可以知悉，幾乎每一個產品都是一個項目，每一個產品開發都是一個項目管理的過程，所以對于項目管理有統一的“工作語言”推進項目進程，控制交付時間與成果是非常重要的。此次開啟昆侖億發項目管理新思路的是鋒企優聯項目管理專家趙老師，趙老師擁有10年以上項目管理和項目咨詢經驗，并且是全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家，擁有多項國際權威項目管理證書。

（鋒企優聯為昆侖億發進行企業內訓）

      鋒企優聯此次的公開課，圍繞項目管理的五大過程進行概述性講解，著重講解項目管理的核心價值，例如“如何提升資源優化，資源優化用于調整活動的開始和完成日期，以調整計劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源。”參訓的近20名昆侖億發項目員工，聽的非常認真，感覺受益匪淺，并且向講師提出項目過程中遇到的困惑和疑難問題，“怎么能順利溝通”“公司項目多，這么多項目怎么做總的項目管理”“項目執行過程，感覺自己上傳下達，體現不出價值”，通過趙老師的講解大家明白了建立一種共同的“工作語言”對于項目執行是非常重要的，不僅能保障項目順利進行，更是對控制項目成本，交付有效項目結果的保障。

      鋒企優聯專注于圍繞企業生態提供服務，企業內訓方面，涵蓋IT開發課程、綜合管理課程、標桿企業課程、互聯網營銷課程、職業素養課程等多維度企業培訓課程，鋒企優聯企業內訓專家團隊擁有非常強大的師資陣容，講師履歷耀眼，擁有一線大廠項目經驗，在行業內容有相當的知名度，并具備10年以上項目管理和開發經驗，具有多項國際證書，在重大國際活動中擔任發言嘉賓等等榮譽，在行業內非常有分量。項目管理課程是近期企業點擊率非常高的課程，從此次課程參訓員工的反饋來看，項目管理在工作實踐中有非常重要的實戰作用，可以優化目前的工作流程，提升工作效率，并且能切實保障項目進程的時間節點和交付有質量的項目結果，避免了因為項目延期而增加額外的成本，這對于企業業務發展是非常重要的，也是企業積極追求的項目結果。

      千鋒鋒企優聯為企業提供多維度服務，助力企業數字化發展，累計為500余家企業提供了1200余場內訓課程，參與人數達15000余人，通過內訓提升了員工工作效能，提升了企業活力，獲得了企業和員工的認可。未來，鋒企優聯仍將以前沿技術和理念打造更優質的企業內訓課程，持續為企業發展注入發展動能，助力企業發展。

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